JQ NOTE / JQ NOTE
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「何から手をつければいい？」が消えた、あるタスク分解の考え方
高橋 完多
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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「なんでこっちやってないの？」と聞いてしまうプロマネが、エンジニアから信頼を失う理由
飯田 哲也
JQ 取締役
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「最後までやり切る覚悟の先に、心震わす解散がある」JQシニアマネージャー福本さんが語るPMの醍醐味
福本 元
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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「このメンバーでなければ無理だった」数十億、最大150名規模のプロジェクトを完遂した3人が振り返る
JQ コンテンツ
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「タスクをもらったらすぐ動く」その思い込みが、手戻りを生んでいた話
豊嶋 鎭圭
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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「これ、どこまでやるの？」リスク洗い出しで手が止まるプロマネに足りない3つの視点
小原 和典
JQ 取締役
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「大丈夫ですという開発サイドの言葉」を信じ続けたPMが、終盤で炎上を経験した理由
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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リスク管理の会議に3時間かけても、なぜ想定外のトラブルが後から出てくるのか
飯田 哲也
JQ 取締役
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「気づいたら誰も更新していない」課題管理台帳が破綻するプロジェクトの共通点
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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管理表には書けない「あの人の話」を、プロジェクトでどう扱うか
小原 和典
JQ 取締役
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「当たり前のレベルが、全然違った」PM未経験だった私が、数十億円規模のプロジェクトで学んだこと
小林 潤平
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアコンサルタント
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「紙に書くだけで頭が回ってくる」先輩からのその一言が、私の情報整理のあり方を変えた話
森 英豊
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
