JQ NOTE / JQ NOTE
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「誰にでも直接連絡すればいい」その思い込みが、大規模プロジェクトでは混乱のもとだった話
高橋 完多
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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「誰か発言してください」と言うファシリテーターが、会議を静かに壊している
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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「動けない」「周りが動かない」「相手に喜ばれない」その詰まり方で、PMに足りない力がわかる
豊嶋 鎭圭
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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先輩から学んだ「テストを推進する」ということの意味
森 英豊
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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AIが業務を担っていて、さらにコーディングの精度もあがった世界線でPM/PMOは必要か？
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
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「1人で全部つくれる人＝フルスタックビルダー」がいればPM/PMOが不要になるかも。ではその人は実在するのか
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
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システム種類と規模でみる、AI駆動開発時代のPM/PMOの必要性
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
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「先輩がいれば最後は何とかなる」その甘えこそが、PMO業務の質を落としていた話
渡邊 楓
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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「何から手をつければいい？」が消えた、あるタスク分解の考え方
高橋 完多
JQ プロジェクトマネジメント事業部 コンサルタント
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「なんでこっちやってないの？」と聞いてしまうプロマネが、エンジニアから信頼を失う理由
飯田 哲也
JQ 取締役
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「最後までやり切る覚悟の先に、心震わす解散がある」JQシニアマネージャー福本さんが語るPMの醍醐味
福本 元
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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「このメンバーでなければ無理だった」数十億、最大150名規模のプロジェクトを完遂した3人が振り返る
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