JQのサービス
プロジェクト
マネジメント支援
PM Support
プロジェクト規模や業種、システム種類を問わず、あらゆるプロジェクトの計画・管理・推進を、企画構想からリリースまで一貫して支援。プロジェクトの完遂を実現します。
プロマネ育成支援 PM Training
JQのプロマネのスキル・知識・ノウハウを体系化。6つの領域・50超のテーマに基づく実践的な研修・OJTで、推進力のあるプロマネを育成します。
事例
プロジェクトマネジメント支援やプロマネ育成支援の事例をご紹介します。
- 信頼失墜から逆転した消費財メーカーECアプリ開発プロジェクト 2024年、ある消費財メーカーが1億円規模のECアプリリニューアルプロジェクトに着手しました。
- 早期のPoC開始が必須のC2Cカーシェアサービス新規事業開発プロジェクト ある大手企業の新規事業として、C2Cカーシェアリングサービスを開発するプロジェクトが立ち上がりました。個人が所有する車を他の個人が借りられるマッチングプラットフォームの構築を目指し、新しく子会社を設立してサービス提供を行うという事業開発を伴うプロジェクトでした。しかし、設立された子会社には、当初、社員が2人しかおらず、2人とも、サービス開発・システム開発に関する知識が十分とはいえない状況でした。
- 激しく輻輳する不動産会社大規模ECサイト全面リニューアルプロジェクト ある大手不動産会社では、長年運営してきたECサイトの売上規模の拡大とユーザー体験向上を目指し、全面的な刷新をすることになりました。サイト全体のデザインやUI/UX(UserInterface/UserExperience:ユーザーインターフェース/ユーザー体験)の改善、顧客接点の拡大、購買行動の最適化など、あらゆる側面での見直しを行い、単なるECサイトだけではなく、マーケティング機能も持つ複合的なプラットフォームとしての再構築を目指しました。
顧客インタビュー
顧客のインタビューを通して、JQが支援させていただいたプロジェクトマネジメント支援やプロマネ育成支援の背景、JQの支援内容をご紹介します。
プロマネの視点
最前線で活躍するプロマネのリアルな声を通じて、JQが重視する姿勢や関わり方をご紹介します。
採用情報
JQのプロマネは、プロジェクトを計画し、根幹に踏み込み、実行の最前線で推進する存在です。
ただの進行管理ではなく、現場で成果を生む“推進力”こそが求められる。
その本質的なマネジメントを探究し続ける意志を持つ仲間を求めています。
ただの進行管理ではなく、現場で成果を生む“推進力”こそが求められる。
その本質的なマネジメントを探究し続ける意志を持つ仲間を求めています。
JQ NOTE
JQメンバーが綴る、プロマネのリアルな声、現場で得た知見、IT業界に対する考察やアイデアを発信する社内ナレッジメディアです。
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正確な進捗把握のコツは明確なルールの整備と厳格な運用にあり
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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テスト密度・バグ密度に頼らない、新規開発のテスト品質分析に対する考え方
飯田 哲也
JQ 取締役/ディレクター
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AIで単純作業が消えた未来におけるPMO、プロマネの役割
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
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プロジェクトメンバーに進捗ステータスを更新させるための3つのアプローチ
小原 和典
JQ 取締役/ディレクター
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課題管理台帳が肥大化して破綻するプロジェクト
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
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2億円の損害賠償に発展したシステム刷新プロジェクトから学ぶ教訓
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長