JQ NOTE / JQ NOTE
-
プロジェクトメンバーに進捗ステータスを更新させるための3つのアプローチ
小原 和典
JQ 取締役/ディレクター
-
課題管理台帳が肥大化して破綻するプロジェクト
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
-
会議を推進できないファシリテーターに欠けているもの
広瀬 浩司
JQ プロジェクトマネジメント事業部 シニアマネージャー
-
課題管理台帳に載せにくいアノ話
小原 和典
JQ 取締役/ディレクター
-
エンジニア特性を理解しないPMが信頼されない理由
飯田 哲也
JQ 取締役/ディレクター
-
「最新版どれ？」が口癖の現場は危険：プロジェクトにおけるドキュメント管理の重要性
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
-
プロジェクト開始時のリスク抽出が形骸化する理由
飯田 哲也
JQ 取締役/ディレクター
-
進捗の真偽を確かめようとするPMOが失敗する理由
飯田 哲也
JQ 取締役/ディレクター
-
課題検討や仕様変更をWBSに入れるべきではない理由
飯田 哲也
JQ 取締役/ディレクター
-
発注側と請負側のPM、PMOの違いとは？実際の役割
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
-
PM、PL、PMOの違いとは？技術とマネジメント
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
-
PMとPOの違いとは？権限と責任の範囲
下田 幸祐
JQ 代表取締役社長
