予算規模数百億の超大規模プロジェクトの全体PMO。
9つの基幹システムを同時に刷新し、移行をするという難易度の高いプロジェクト。
大手SIerや外資コンサル会社全体を束ねるPMOとして、プロジェクトを成功に導いた。

【ポジション】
PMO

【期間】
2013年~2016年5月末

【内容】
・取締役等のマネジメント層へのレポート作成・報告会の実施
・全体プロジェクト計画や各種テスト計画、移行計画、リリース計画の作成
・プロジェクト管理方針の作成・浸透
・マスタースケジュールの作成・メンテ
・全体会議のファシリテーション
・各社の進捗管理、課題管理(分析・解決)、品質管理等のプロジェクト管理実施