大手外資系コンサルティングファーム出身の弊社コンサルタントが、IT戦略立案からシステム導入、プロジェクト管理まで、幅広くご支援します。
業務を見直さなければいけないと思っている、でも手数もないし、どのようにまとめていったらいいかわからない、そんなお客様のお手伝いをします。業務分析や課題整理、業務的観点からの見直しやIT導入による効率化の提案、お客様の予算や要員数にあった投資計画、実行スケジュールの作成を行います。
※実績
某司法関係省庁の業務分析・情報化計画の立案、某保険会社のBPR計画立案
要件定義、設計・開発、テスト、移行、ユーザトレーニングまで、あらゆるフェーズで、プロジェクトチームの一員として、お手伝いします。
弊社コンサルタントは、要件定義から開発～導入まで一貫したシステム開発の現場経験があり、幅広い範囲でのサポートが可能です。
※実績
生命保険会社の基幹システム開発導入プロジェクト支援
貴社プロジェクトにPMOとして参画し、プロジェクト計画策定からプロジェクト運営をお手伝いします。
昨今、プロジェクト管理というプロセスが注目され始め、PMBOKに代表される標準方法論もかなり普及してきました。しかし、プロジェクトの成功のためには、形式的な計画書や管理用文書を作るだけでは不十分です。
弊社は、PMBOKRをベースにしつつも、大規模プロジェクトのPMO経験に基づいた”勘所”を押さえたコンサルタントが、貴社PMOに参画します。
※実績
大手総合商社の全社システム開発導入プロジェクトPMO参画
